Surmontez les problèmes liés aux créances rencontrés par les distributeurs

Distributeurs

La distribution est une activité complexe. La gestion des stocks, des commandes et de la logistique est un aspect fondamental, mais les créances jouent également un rôle essentiel. La gestion des stocks est liée aux flux de trésorerie et les pratiques en matière de créances peuvent améliorer ou entraver la capacité de votre entreprise à accéder au capital et à l'utiliser.
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Employé d'entrepôt tirant une pile de boîtes en carton
Employé d'entrepôt

Simplifier les processus de gestion des créances

Employé d'entrepôt
  1. Tâches manuelles et inefficacités : du traitement des commandes à la facturation, les distributeurs sont confrontés à la saisie manuelle des données, aux processus papier et à une dépendance excessive aux communications téléphoniques.
  2. Écarts de trésorerie : la capacité à tirer parti des opportunités et à répondre aux demandes des clients dépend du fonds de roulement. Les retards de paiement peuvent limiter le pouvoir d'achat d'un distributeur et freiner la croissance.
  3. Incertitude en matière de gestion des créances : il est difficile de trouver un équilibre entre l'offre de conditions de crédit favorables aux clients et la minimisation de l'exposition financière.
  4. Insatisfaction des clients : une facturation tardive ou inexacte nuit aux relations avec les clients et entraîne des retards de paiement.

Les distributeurs rationalisent leurs processus de gestion des créances grâce à l'automatisation experte de Billtrust.

En savoir plus sur notre expérience avec :

Billtrust s'est associé à plus de 440 distributeurs B2B avec un chiffre d'affaires de plus de 748 milliards de dollars, y compris des entreprises des secteurs suivants :

Les distributeurs tirent parti de l'automatisation intelligente du poste client de Billtrust

WORLDPAC

Un distributeur de pièces automobiles fait chuter son délai moyen de recouvrement des créances grâce à une méthode flexible de facturation et de paiement pour ses clients
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